DI68-034  

曾任台達電子公司工程師十幾年的張姓男子,懷疑蔡姓課長害他年前被資遣,礙於經濟壓力,沒了工作,又沒年終,於是預藏柴刀,利用中午用餐時間溜進主管辦公室,用柴刀砍了蔡姓主管的兩刀。年前被裁員,真是難過年,但因而傷人,損失更大。但企業在裁員時,要做好哪些準備,才不會出問題呢?

■楊惠娣

一、成立委員會以達成共識

邀請各部門主管共同參與籌設裁員執行委員會,以研討現階段業務、人員、庫存及產銷狀況,達成裁員的共識。

二、制定清楚的裁員辦法與流程

在企業傳出裁員的風聲後,常會造成人心惶惶,人人希望獲得有利自身條件,因而必須儘快制定清楚易懂的裁員標準。多數主管均希望能將績效不好的員工先裁掉,這種去蕪存菁的構想雖好,但若年度績效評核做得不落實,欠書面紀錄時,這種做法往往容易造成爭端。

三、符合法理情的原則

企業執行裁員計畫必須依法行事,在法律上站穩腳步後,再考慮執行過程的合理,然後才從人情上去思索如何協助員工解決他們的困難。

四、要站在員工的立場思考

雖然裁員是解決公司生存必然要採行的措施,但在執行時必須作人的考慮,企業主應設身處地想想員工會遭遇什麼問題,如何在法理上站得住腳步的情況下尋求解決之道。舉例來說,如何使已有身孕的同仁在被裁退之後,仍能享有勞保、健保、醫療權益;接近退休年齡的同仁仍能獲得接近退休金或資遣費,以及向相關產業推薦被資遣員工等。

五、確實執行裁員作業辦法

企業裁員執行委員會在執行裁員時,應事前詳細蒐集相關資訊,考量公司內部狀況,並於擬定合法、合理及合情之裁員辦法後,就必須貫徹執行,不能因為工會或員工的要求而退縮或變,寧可事先規劃周延,站在員工立場想盡所有可能的考慮,而不要在執行中朝令夕改,以致進退失據。

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